“Mennyibe kerül az e-learning?” – Számos esetben teszik fel nekünk ezt a kérdést egy-egy üzleti megbeszélésünk alkalmával. Többen hozzáteszik magyarázatként, hogy náluk még azért nem került bevezetésre az e-oktatás, mert – véleményük szerint – ez egy nagyon drága megoldás. Kollégáimmal ilyen esetekben azt szoktuk kérni, hogy gondolják át, kinek mi számít drágának, ugyanis az e-learning valójában költséghatékony.
Vegyük át részletesebben: miért költséghatékony az e-learning? Azért, mert a bevezetési és fenntartási költségek jelentősen kisebbek, mint az elérhető megtakarítások (és a hatékonyabb oktatással elért bevétel növekedést és/vagy költségcsökkenést még nem is vettük számításba).
Milyen költségekkel kell számolnunk pontosan? Az alábbi költségek számolásánál egy 300 fős céget vettünk alapul, amely egy telephelyen működik, és a munkatársaknak van számítógép hozzáférésük. Az egyes pontokban az eltérő igények és lehetőségek miatt nem fix összeget, hanem lehetséges költségintervallumokat közlünk.
Az alábbi táblázatban összefoglaljuk a várható költségeket és ráfordításokat:
Keretrendszer |
|||
a, | Licensz díj | 0 – 3 500 000 | |
b, | Testreszabás | 500 000 | |
c, | Hardware | 0 – 1 000 000 | |
Egyszeri költségek | 500 000 – 5 000 000 | ||
Tananyag költségek | |||
a, | Munkavédelem | 400 000 | |
b, | Tűzvédelem | 400 000 | |
c, | Vállalati szabályok | 400 000 | |
d, | Elégedettség | 400 000 | |
Tananyag költségek | 1 600 000 | ||
Bevezetési költségek összesen: |
2 100 000 – 6 600 000 | ||
Megtakarítások | HR jellegű költségek | 1 900 000 | |
a, | Tanfolyam költségek | 300 000 | |
b, | Tanfolyam költségek | 300 000 | |
c, | Tanfolyam költségek | 200 000 | |
d, | Tanfolyam költségek | 310 000 | |
Utazás étkezés | ? | ||
Károk | ? | ||
Munkaidő kiesés | ? | ||
Megtakarítások összesen: | 3 010 000 |
Nézzük egyesével a táblázat elemeit:
Keretrendszer bevezetése: feltételezzük, hogy az e-learning bevezetésével példabeli vállalkozásunk nemcsak a költséghatékonyságra koncentrál, hanem naprakész nyilvántartásokat és azonnal elérhető riportokat is szeretne elérni. Ehhez szükség van egy keretrendszerre, ami a tananyagok tárolásán, strukturálásán kívül többek között kezeli a felhasználókat, továbbá rögzíti tevékenységüket és az elért eredményeiket.
- Keretrendszer licensz költség: 0 – 3.500.000 Ft. A piacon elérhetőek kitűnő funkcionalitással bíró ingyenes, nyílt forráskódú keretrendszerek is, de számos ún. zárt forráskódú termék is kapható. A rendszer kiválasztásakor figyelembe kell venni a vállalkozásnál futó bérszámfejtő, vállalatirányítási és HR rendszert, hogy az ahhoz optimálisan illeszthető keretrendszer kerüljön bevezetésre.
- Keretrendszer bevezetési és testre szabási költség: 500.000 Ft. Ezért az árért a megrendelő számára beállításra kerülhet a rendszer, megtörténhet a felhasználók és a vállalati hierarchia felvitele, elkészülhetnek az első, tananyag független riportok, és természetesen testre szabásra kerül a keretrendszer kinézete. A bevezetés során betanításra kerülnek az informatikai osztály és a HR által delegált személyek.
- Hardver költség: 500.000 – 1.000.000. Ez az összeg fedezi egy önálló szerver megvásárlásának költségét, amely szükséges az e-learning keretrendszer számára. Természetesen, ha a vállalkozás rendelkezik olyan szerverrel, amin a rendszer „elfér”, akkor ez a költség teljes egészében megtakarítható.
Összesen: 5.000.000 Ft (maximum)
2.) Tananyagfejlesztés: javaslatunk szerint olyan tananyagokkal érdemes elkezdeni a bevezetést, amely minden munkavállalót érint, adott esetben évente ismétlődik és magas adminisztrációs terhet ró a HR osztályra. Jelen példában az alábbi négy tartalommal számolunk:
- munkavédelem: 400.000 Ft. Az elkészített tananyag egyszerre megfelel a hatályos törvényi szabályozásnak és adott esetben vállalkozás speciális igényeinek.
- tűzvédelem: 400.000 Ft. Az elkészített tananyag egyszerre megfelel a hatályos törvényi szabályozásnak és adott esetben vállalkozás speciális igényeinek.
- vállalati szabályok (compliance, it biztonság, minőség politika): 400.000 Ft. Az elkészített tananyag teljes egészében a vállalat saját szabályait tartalmazza.
- munkavállalói elégedettség felmérés: 400.000 Ft. Az ár tartalmazza a felmérés és az eredményeket megmutató statisztikák elkészítését.
A modulok költségének számításakor mindenképpen figyelembe kell venni, hogy ezek a költségek egyszer jelentkeznek, a modulok pedig tetszés szerinti számban ismételtethetők (évente, új belépő kolléga esetén, stb.). A tartalomban történő kisebb változtatások akár házon belül is megoldhatók.
Összesen: 1.600.000 Ft
E-learning bevezetés induló költsége tehát a fenti 4 alapmodult feltételezve: 6.600.000 Ft. (maximum)
A kiadások áttekintése után nézzük a másik oldalt, a költségcsökkentő tényezőket (míg a kiadásoknál inkább felfelé becsültünk, itt inkább lefelé húzzuk a ceruzát):
1.) HR személy jellegű költségek: 1.900.000 Ft. Egy 300 fős cégnél feltételezzük, hogy legalább egy HR munkatárs foglalkozik (csak) a fenti kötelező képzések szervezésével és adminisztrálásával. Mivel a keretrendszer automatizál számos folyamatot, így a munkaidő legalább felében a munkatárs más tevékenységet tud folytatni. Bruttó 250.000 Ft-os havi fizetést feltételezve havonta 160.000 Ft-os megtakarítással számolhatunk.
2.) Tanfolyam költségek:
- Tűzvédelem: 300.000 Ft. A számítás során 1,5 órás képzéssel, 20.000 Ft-os óradíjjal számoltunk, 20 fős csoportokkal, külső szakértővel.
- Munkavédelem: 300.000 Ft. A számítás során 1,5 órás képzéssel,200.000 Ft-os óradíjjal számoltunk, 20 fős csoportokkal, külső szakértővel.
- Vállalati szabályok: 200.000 Ft Feltételezve, hogy a képzést több munkatárs tartja, és havonta egy alkalommal ez 4 órát vesz igénybe, éves szinten.
- Elégedettség felmérés: 310.000 Ft. A felmérés elkészítése, kitöltetése, digitalizálása és az eredmények értékelése tapasztalatunk szerint biztosan leköt egy hónapnyi HR és egyéb munkatársat. A számítás alapja itt is bruttó 250.000 Ft-os fizetés volt.
Tanfolyam költség megtakarítás összesen: 1.110.000 Ft.
Fontos megjegyeznünk, hogy a számítás során feltételeztük, hogy a vállalkozás az összes képzést a saját termeiben oldja meg, anélkül, hogy a képzések során akárcsak egy üdítőt biztosítana a képzésben résztvevő munkatársaknak.
Költségmegtakarítás összesen: 3.010.000 Ft (minimum)
A fenti számok alapján látható, hogy 300 fős képzeletbeli vállalatunk számára az e-learning bevezetése a fenti 4 modul esetén akár azonnal is megtérülhet. Természetesen a fenti számítás minden vállalkozás esetén más eredményt mutat (szakértőink szívesen segítenek a számítás elvégzésében). A modell az alábbi paraméterekkel bővíthető:
- több telephely esetén az utazási, étkezési költség
- vállalati szabályok, folyamatok nem ismeretéből adódó károk
- munkától távollét költsége
Bízom benne, hogy példánkkal sikerült bemutatnunk, hogy miért tudjuk magabiztosan válaszolni az első bekezdésben felvetett ellenérve, hogy „igen, az e-learning bevezetése ráfordítást igényel, azonban az e-learning költséghatékony.”.
[…] tananyag, munkavállalók kiesett ideje, stb.), meglepően magas számokat kapunk. Egy korábbi cikkünkben részletesen vezettük le az e-learning költségeit. Az e-learning bevezetése tehát elsőre […]
[…] feladatok, vagyis többet foglalkozhatnak „szakmai” kérdésekkel is. A költségekről egy korábbi cikkünkben részletesen foglalkoztunk, érdemes […]
[…] Korábban már fogllakoztunk az e-learning költségeivel, de szemmel láthatóan még mindig egy olyan téma, ami sokakat érdekel. A Digitális Átállás a Tanulásban szervezésében egy videókonferencia során Koltányi Gergely vezetésével keresték a választ a hazai e-learning piac szereplői, köztük Koharek András, az ARTudásmenezsment Kft. ügyvezetője is. […]
[…] Korábban már fogllakoztunk az e-learning költségeivel, de szemmel láthatóan még mindig egy olyan téma, ami sokakat érdekel. A Digitális Átállás a Tanulásban szervezésében egy videókonferencia során Koltányi Gergely vezetésével keresték a választ a hazai e-learning piac szereplői, köztük Koharek András, az ARTudásmenezsment Kft. ügyvezetője is. […]
[…] többször írtunk az e-learning bevezetésének költségeiről, és nem rég egy beszélgetésen is részt vettünk, ahol arról folyt a beszélgetés, hogy […]
[…] többször írtunk az e-learning bevezetésének költségeiről, és nem rég egy beszélgetésen is részt vettünk, ahol arról folyt a beszélgetés, hogy […]